Autopartes
Contexto de la empresa
Empresa proveedora del sector automotriz del Bajío. Importa componentes desde China para alimentar procesos productivos.
El desafío
La coordinación entre logística, almacén y producción dependía de información actualizada sobre el avance de los embarques. La incertidumbre dificultaba anticipar el abastecimiento.
Cómo se construyó la operación
Sama implementó coordinación integral del corredor con seguimiento operativo continuo y comunicación de los eventos relevantes de cada embarque.
El resultado
Mayor claridad sobre el estado de las importaciones y mejor coordinación entre áreas. Decisiones con más información y menos seguimiento reactivo.
“Tener mayor visibilidad de cada embarque facilitó la coordinación interna y mejoró nuestra capacidad de planeación.”